Pourquoi il vaut la peine de vérifier même une bonne idée avant de la mettre en œuvre sur le marché - un showcase

Michelle M. est très active dans le domaine de l'environnement. Elle s'efforce d'économiser le plus d'énergie possible et de pratiquer une économie durable. Michelle a trois jeunes enfants qui ne font absolument pas attention à leur consommation d'électricité - sans doute parce qu'ils sont encore trop petits pour comprendre le sujet.

Michelle aimerait donc faire découvrir le thème des économies d'énergie aux petits de manière ludique, mais elle ne sait pas comment s'y prendre.

Un jour, Michelle regarde un documentaire télévisé sur les pingouins. Ces animaux (ant)arctiques souffrent particulièrement du réchauffement climatique. Michelle a alors l'idée de faire concevoir une figurine de pingouin dont la couleur est liée à la consommation d'électricité. La figurine est équipée de capteurs et peut être directement reliée au compteur électrique de la maison. Plus la consommation d'électricité est élevée, plus Pingu, la figurine du pingouin, comme Michelle appelle son idée, devient éblouissante. L'intensité de la couleur du petit Pingu doit permettre à ses enfants de savoir si le ménage consomme beaucoup ou peu d'électricité.

Ne prendre en compte que son propre groupe de pairs peut conduire à des erreurs d'appréciation

Michelle échange des informations avec quelques collègues et amis et leur fait part de son idée. Lorsqu'elle en parle à ses amis, ceux-ci sont tellement enthousiastes qu'ils veulent faire de Pingu une idée commerciale. Cependant, l'investissement est assez élevé et malgré l'enthousiasme de ses amis, Michelle n'est pas sûre que la figurine de pingouin trouve un écho auprès d'un public plus large.

Vérifier les idées avant d'engager des frais importants pour une somme modique

Michelle n'a encore jamais réalisé d'enquête, mais elle sait par son expérience professionnelle que de telles enquêtes auprès des consommateurs sont coûteuses et qu'il faut un soutien méthodologique. Elle fait des recherches sur Internet et tombe par hasard sur l'Idea Test de deeptrue. Michelle est curieuse et parcourt les instructions pour mettre en place une telle enquête auprès des consommateurs. En 10 minutes, Michelle a parcouru l'ensemble du processus et constate que cette enquête avec 100 consommateurs ne coûte que 750 francs. Michelle se concerte avec ses amies. Chacune apporte sa contribution et c'est ainsi que le test d'idées est réalisé.

En l'espace de quelques heures, les résultats sont disponibles et montrent que les attentes élevées concernant cette idée commerciale ne sont malheureusement pas satisfaites. Les consommateurs "normaux" ne s'enthousiasment pas pour l'idée du pingouin. Les amies doivent constater qu'elles-mêmes ont visiblement d'autres priorités que le courant dominant de la population. Le potentiel de gagner des clients en dehors de leur propre groupe de pairs semble être trop faible pour prendre le risque d'investir.

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Malgré les déceptions possibles quant aux résultats, le feedback des consommateurs aide à prendre les bonnes décisions.

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Malgré la déception des résultats, Michelle et ses amies sont heureuses d'avoir obtenu un retour d'information de la part du grand public grâce à ce sondage et d'avoir probablement économisé de nombreux frais pour les investissements de leur Pingu.

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